L'avenir du travail, l'avenir de l'imprimé

Comment définissez-vous «l’industrie de l’imprimé»? Pour emprunter une parole à The Sound of Music, comment attraper un nuage et le cerner? Son contexte est si vaste et son impact si profond que l'exploration de l'avenir du travail en relation avec l'industrie de l'impression a ses défis. Les effets à long terme sur la façon dont nous travaillons causés par la pandémie montrent déjà des signes qu'ils persistent – de nombreux géants d'entreprise tels que Facebook, Google et American Express prolongent les politiques de travail à domicile jusqu'en 2021, avec Twitter à peu près. dire aux employés qu'ils peuvent travailler à domicile «pour toujours» s'ils le souhaitent. Le PDG de Microsoft, Satya Nadella, a déclaré que la société avait connu «2 ans de transformation numérique en 2 mois». Un changement durable peut-il être aussi simple pour les entreprises imprimées?

COVID-19 est un accélérateur de tendance dans de nombreux domaines. La transition vers un travail flexible, la transformation numérique, l’adoption d’une technologie qui facilite les pratiques «intelligentes» et l’industrie 4.0 Ces tendances se développaient régulièrement avant la pandémie, mais n'étaient pas suffisantes pour renverser complètement des décennies d'infrastructure héritée et les routines enracinées du monde du travail du XXe siècle. Mais ensuite est arrivé COVID, et les entreprises sont poussées vers l'avenir du travail plutôt que de choisir de sauter.

Pour les professionnels de l’impression qui ont un rôle de bureau qui peut être exercé depuis leur domicile, il est un peu plus facile de s’adapter… pour le moment. À long terme, à quoi ressembleront nos villes si les transports en commun, les bâtiments et les espaces commerciaux et hôteliers ne tournaient pas autour des navetteurs et de l’idée de se rendre au travail chaque jour? Comment les cultures d'entreprise changeront-elles et s'adapteront-elles à mesure que nous modifierons les heures de travail, les rôles et les pratiques d'emploi? Comment notre vie à la maison changera-t-elle alors que nous nous trouvons dans le besoin de diviser le travail et la maison? Travailler à partir de la table à manger au lieu de votre bureau est une solution à court terme à ce qui sera certainement une série de défis et de changements à long terme.

Pour réaliser l’aspect «impression» de l’industrie de l’impression, et pour tous les autres processus de production nécessaires à la création d’un produit imprimé, l’avenir est un peu différent. Encore une fois, COVID accélère les tendances existantes, et il est certainement le moteur des pratiques de l'Industrie 4.0 – les PSP dotés d'un solide cadre d'automatisation et d'interconnectivité et de solutions de flux de travail numériques robustes sont probablement mieux placés pour résister à la tempête pandémique que ceux qui ont été plus lents à adopter.

En janvier, j'ai identifié une tendance technologique pour l'impression à regarder, l'Industrie 5.0, et j'ai depuis parlé du sujet en relation avec COVID-19. L'industrie 5.0 concerne la réhumanisation de l'automatisation et une relation plus harmonieuse entre les humains et les machines. Si la pandémie nous a donné l'occasion de repenser et de redémarrer, il vaut la peine de vous assurer que votre automatisation et vos pratiques intelligentes sont utiles et nécessaires et sont en mesure de libérer les êtres humains incroyables que vous employez pour mieux utiliser leur créativité et leur ingéniosité. Il s’agit de se demander pourquoi faisons-nous les choses de cette façon? C’est une question avec laquelle les circonstances actuelles nous obligent à tenir compte.

Le «pourquoi» en ce moment est bien sûr une pandémie mondiale qui plane au-dessus de nos têtes, mais c’est l’occasion de poser cette question à long terme. Pourquoi nous accrochons-nous encore à la traditionnelle «semaine de travail»? Pourquoi avons-nous peur de la flexibilité? Pourquoi immobilisons-nous toujours autant de revenus dans les frais de location? Pourquoi notre flux de travail est-il configuré de cette manière particulière?

Que pouvons-nous faire maintenant pour adopter le changement? À quoi ressemble l'avenir de notre entreprise? À quoi ressemble l'avenir de nos effectifs? À quoi ressemble l'avenir de notre industrie? Si nous pouvons poser les bonnes questions, nous sommes sur la bonne voie pour trouver les réponses.

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