5 raisons d’embaucher des femmes

Ok les gens, je peux voir que vous pouvez voir que je suis excité en ce moment, et avec raison.

J’ai récemment passé toute la journée à la conférence annuelle en ligne #GirlsWhoPrint Day (replays ici) au cours de laquelle nous avons eu dix-neuf femmes puissantes et influentes de l’industrie de l’impression qui parlaient de stratégie, de planification future et de prospérer sur le marché mondial.

C’était exaltant, motivant et stimulant.

Dans la foulée, cependant, je réalise et reconnais que les femmes sont toujours sous-représentées dans les postes de direction dans toutes les industries en Amérique.

Je suis ici aujourd’hui pour parler des ventes et du marketing, car, comme vous le savez peut-être, c’est mon JAM.

Le développement de la main-d’œuvre est un sujet brûlant en ce moment, comme l’indique le fait que jusqu’à 2/3 de la main-d’œuvre américaine sont à la recherche de nouvelles opportunités et réévaluent leurs valeurs concernant le travail et la carrière. On l’appelle La Grande Démission ou Le Grand Remaniement.

Ce que cela signifie pour vous si vous êtes un manager, un propriétaire d’entreprise ou même un membre d’une équipe, c’est que l’intentionnalité lorsqu’il s’agit de construire votre équipe pour l’avenir est cruciale.

HEIN?

Qui vous mettez dans votre équipe à l’avenir compte.

C’est le moment d’envisager un réel effort pour que les femmes soient représentées dans vos équipes, et que se concentrer sur leur évolution de carrière est la responsabilité de tous.

Et voici la bonne nouvelle.

Dans de nombreux cas, LES FEMMES SONT MIEUX.

Oui, je l’ai dit. Les femmes sont de loin supérieures dans de nombreux aspects des traits stratégiques mesurables qui rendent possible la croissance de votre entreprise.

Alors voilà.

1. Les femmes écoutent mieux.

Extrait d’un article de Forbes intitulé Âge, sexe et capacité d’écoute : qui écoute le mieux

2. Les femmes apportent moins d’ego à la table. J’ai cherché sur Google et j’ai trouvé de nombreux articles sur la façon de gérer les egos masculins au travail. J’ai donc décidé de laisser celui-ci être représenté par mes propres 51 années de recherche anecdotique sur ce sujet. Selon ME, les hommes apportent plus de problèmes liés à l’ego à presque tout dans la vie. Je l’ai dit. Combat moi.

3. Les femmes résolvent les problèmes. Il y a deux extraits sonores que je vais partager autour de celui-ci. L’une est tirée d’un très long article que je n’ai pas lu : « L’analyse d’items individuels du PSI a révélé que les hommes ont obtenu de meilleurs résultats en résolution de problèmes les éléments liés à la confiance et à la capacité perçues et les femmes ont obtenu des scores significativement meilleurs sur les éléments de résolution de problèmes liés à la conscience émotionnelle et à la délibération.

je vais résumer.

Les hommes sont meilleurs pour résoudre les problèmes parce qu’ils sont convaincus qu’ils le peuvent. Les femmes résolvent les problèmes parce qu’elles pensent et ressentent. Quel est le meilleur? Tu décides.

4. Les femmes sont plus collaboratives : selon un article récent de la Harvard Business Review, « des études ont montré que les femmes sont plus susceptibles de se soucier du collectif, ce qui signifie qu’elles sont plus susceptibles d’intervenir lorsqu’elles voient un écart ou une ambiguïté. La chercheuse, consultante et auteur Pam Heim a découvert que les femmes sont plus susceptibles d’être d’accord avec l’affirmation « Être un bon joueur d’équipe signifie aider tous mes collègues avec ce qu’ils doivent faire. » En revanche, les hommes sont plus susceptibles d’être d’accord avec l’énoncé « Être un bon joueur d’équipe, c’est connaître sa position et bien la jouer. » Dans les organisations dont le travail est effectué par le biais d’équipes de projet informelles ou qui ont des responsabilités qui se chevauchent, cette différence de perspective a des implications sur la façon dont les hommes et les femmes s’engagent dans la collaboration.

Conclusion : Les femmes aident davantage pour le bien de toute l’équipe, quel que soit le coût pour elles-mêmes.

5. Les femmes sont plus susceptibles d’être des alliées d’autres groupes sous-représentés comme les personnes de couleur et les personnes qui s’identifient comme LGBTQ. Jusqu’à présent, cette alliance n’a pas été reconnue dans la plupart des lieux de travail. Vous pouvez en savoir plus à ce sujet dans la récente étude Women in the Workplace de McKinsey ici.

« L’alliance est un processus, et tout le monde a plus à apprendre. Allyship implique beaucoup d’écoute. Parfois, les gens disent « faire un travail d’allié » ou « agir en solidarité avec » pour faire référence au fait qu’« allié » n’est pas une identité, c’est un processus continu et permanent qui implique beaucoup de travail.

Un type d’allié est un allié blanc. Un allié blanc reconnaît les limites de ses connaissances sur les expériences des autres, mais n’utilise pas cela comme une raison pour ne pas penser et/ou agir. Un allié blanc ne reste pas silencieux mais affronte le racisme au quotidien, mais cherche également à le déconstruire institutionnellement et à vivre d’une manière qui remet en question l’oppression systémique, au risque de subir une partie de cette oppression. Être un allié des Blancs implique de nouer des relations avec les personnes de couleur, mais aussi avec les Blancs afin de les mettre au défi dans leur réflexion sur la race. Les alliés blancs n’ont pas tout compris, mais se sont engagés à ne pas se laisser aller à la complaisance »

Guide de recherche des bibliothèques TriCollege : Bryn Mawr, Haverford et Swarthmore

Si vous avez lu jusqu’ici, j’espère que vous vous rendez compte que cette position concerne l’équilibre et non la domination totale. Ajouter plus de femmes à votre équipe comporte de nombreux avantages, et j’espère que vous, en tant que leader de votre entreprise, prendrez des mesures pour diversifier vos équipes.

Voir plus de messages de Kelly

En tant que coach et consultante en ventes et marketing chez Success In Print et Girl #2 chez #GirlsWhoPrint, Kelly Mallozzi milite pour que les entreprises d’arts graphiques continuent de se battre pour que l’impression reste pertinente. Elle est peut-être irrévérencieuse, mais ce qui lui manque en matière de convention, elle le compense par une affirmation intelligente.

Kelly est une co-animatrice régulière du podcast #GirlsWhoPrint avec Deborah Corn. Elle est également le mentor de plusieurs futures stars de la vente. Découvrez son livre, co-écrit par Bill Farquharson : Qui gagne de l’argent avec l’impression numérique/jet d’encre… et comment. Kelly est également invitée occasionnellement à des blogs sur Printing Impressions et vous pouvez voir ses articles les plus récents ici.

Connectez-vous avec Kelly : Twitter @SuccessInPrint et sur LinkedIn où elle poste régulièrement et est même souvent intéressante.

VISITEZ GIRLSWHOPRINT.NET ET CONNECTEZ-VOUS AVEC NOUS SUR LES MÉDIAS SOCIAUX

ÉCOUTEZ ET ABONNEZ-VOUS AUX FILLES QUI IMPRIMENT LE PODCAST