Les quatre mots qui définissent 2021

Alors que je réfléchis à 2021, je me sens presque un peu coupable d’avoir déclaré publiquement à quel point cette année a été formidable pour moi. J’étais occupé. J’ai gagné de nouveaux clients. J’ai voyagé. J’ai parlé. En public.

Et je sais, grâce à des dizaines d’entreprises d’impression avec lesquelles je travaille, que beaucoup pensent que ce fut une année importante et remarquablement fructueuse pour eux aussi.

Avec autant de personnes qui subissent autant de types de perte, il peut être difficile de se concentrer sur la positivité, et c’est pourquoi c’est si nécessaire en ce moment.

Peu importe où vous vous situez aujourd’hui, que votre 2021 ait été une année mémorable ou une année sur laquelle vous avez hâte de fermer les livres, c’est toujours une idée prometteuse à réfléchir et à planifier.

Nous pouvons extraire les concepts et les idées qui peuvent nous aider à construire notre succès futur.

Il y a quatre problèmes communs qui reviennent à plusieurs reprises, à la fois pour moi personnellement, dans mes partenariats, dans ma famille et avec mes clients et ma communauté.

Voici donc quatre domaines à examiner. Si vous pouvez identifier comment ces idées vous affectent, vous et votre entreprise, comment vous pourriez les exploiter pour créer et développer vos équipes et établir des liens plus solides avec vos clients et prospects.

Voici.

La flexibilité – Ensuite, la pire réponse possible à la question « pourquoi fait-on comme ça ? » est « Parce que c’est ainsi que nous l’avons toujours fait. » Il n’y a jamais eu de meilleur moment pour réexaminer tout ce que vous faites, pourquoi vous le faites et s’il existe un meilleur moyen. Cela est vrai si vous êtes propriétaire, gestionnaire ou vendeur. Vous avez résisté aux réseaux sociaux ? Il est maintenant temps de vous familiariser avec l’utilisation des réseaux sociaux pour faire progresser votre marque et forger de meilleures relations avec vos clients et prospects. Ne pas utiliser de CRM. Cela ressemble à une résolution parfaite du Nouvel An. Il n’est jamais trop tard pour essayer quelque chose de nouveau.

Résilience – Selon un article de Forbes publié plus tôt cette année, « les organisations résilientes ont un leadership solide à tous les niveaux et des cultures fortes fondées sur la confiance, la responsabilité et l’agilité. (« Êtes-vous prêt pour un changement d’entreprise ? – Blog – GBS Corporate ») Vous pouvez lire l’article complet ici. La résilience consiste à rebondir. D’une manière très forte. Et s’il y a jamais eu un scénario dans lequel pouvoir récupérer était crucial, les 2 dernières années l’ont été. Voici quelques caractéristiques communes aux personnes résilientes :

1. Gardez votre calme et contrôlez vos émotions. Cela peut être difficile, mais c’est quelque chose sur quoi tout le monde peut travailler, quel que soit le point de départ.

2. Prenez du recul et contrôlez la panique

3. Communiquer la confiance et la stabilité au milieu de l’incertitude

Qui n’aimerait pas un patron ou un collègue qui peut se vanter de ces traits ? Regardez l’article et évaluez-vous en fonction des critères des personnes résilientes et voyez quels changements mineurs vous pouvez apporter pour atteindre un sens plus élevé de la capacité de rebond.

Travail à distance – Tout le monde dans votre organisation ne peut pas travailler à distance. Une presse doit être exploitée dans l’usine par de vrais humains. Pour tous les autres rôles, être flexible et FAIRE CONFIANCE à vos employés pour qu’ils fassent leur travail, depuis chez eux, est une clé cruciale pour attirer de nouveaux talents et retenir les talents que vous possédez déjà. Il est temps de décider que vous adoptez ce nouveau phénomène et que vous ferez tout ce qui est en votre pouvoir pour soutenir l’idée d’enfin travailler à distance à temps partiel pour votre organisation.

Transformation – C’est un mot puissant, n’est-ce pas ? Les gens aiment l’idée d’une métamorphose complète, en particulier lorsqu’ils sont confrontés à des défis extrêmes comme une concurrence accrue, la technologie et une main-d’œuvre vieillissante.

Voici une autre façon de penser. Lorsque quelque chose doit changer, qu’il s’agisse de s’adapter aux médias sociaux, de mettre en œuvre un CRM ou d’éliminer les employés qui refusent de faire partie de nouvelles solutions, le changement n’a pas besoin d’être radical. Ce qu’il DOIT être clairement communiqué, modélisé de haut en bas et récompensé.

Il est maintenant temps pour vous de passer du temps à visualiser. Qui voulez-vous faire avancer? Quelles compétences devez-vous acquérir ou affiner pour passer au niveau supérieur de votre carrière, où que ce soit.

Et pour ceux d’entre vous qui sont gestionnaires et propriétaires, la même question. Qui voulez-vous que votre équipe soit ? Qui devez-vous ajouter à l’équipe pour vous aider à réaliser votre vision de l’avenir ? Avec un œil sur la flexibilité, la résilience, la promotion de concepts transformateurs, 2022 pourrait être l’année où vous mettrez tout en mouvement.

Bonne chance!

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En tant que coach en vente et marketing et consultante chez Success In Print et Girl #2 chez #GirlsWhoPrint, Kelly Mallozzi milite pour que les entreprises d’arts graphiques continuent de se battre pour que l’impression reste pertinente. Elle est peut-être irrévérencieuse, mais ce qui lui manque en matière de convention, elle le compense par une affirmation intelligente.

Kelly est une co-animatrice régulière du podcast #GirlsWhoPrint avec Deborah Corn. Elle est également le mentor de plusieurs futures stars de la vente. Découvrez son livre, co-écrit par Bill Farquharson : Qui gagne de l’argent avec l’impression numérique/jet d’encre… et comment. Kelly est également invitée occasionnellement à des blogs sur Printing Impressions et vous pouvez voir ses articles les plus récents ici.

Connectez-vous avec Kelly : Twitter @SuccessInPrint et sur LinkedIn où elle poste régulièrement et est même souvent intéressante.

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