Cinq des meilleures façons d'être un TERRIBLE BOSS et des ventes de chars

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Cinq des meilleures façons d'être un TERRIBLE BOSS et des ventes de chars

Nous en avons tous probablement eu un ou plusieurs. Certains d'entre nous en ont probablement même été un à un ou plusieurs moments de notre carrière. Vous pourriez même en avoir un ou en être un maintenantUN TERRIBLE BOSS.

Mais si vous n'en avez jamais eu, ou n'en avez jamais été, et que vous l'avez mis sur votre liste de souhaits pour un moment éloigné de votre avenir professionnel, ne cherchez pas plus loin, je vous ai.

Voici, sans ordre particulier, d'excellents moyens de faire en sorte que les gens vous haïssent et vous craignent, réduisent les profits, deviennent la cible de blagues et se moquent de vous comme des mouches aux fruits pourris.

Tenez personne responsable de quoi que ce soit. Les choses ne vont pas bien dans le service commercial. Vos vendeurs n'ont pas adopté les médias sociaux et n'ont pourtant aucun moyen de dialoguer avec les clients et les prospects pour le moment. Mais au lieu de les aider, de les guider ou de leur apporter l'aide dont vous avez besoin, vous faites mijoter. Continuez à devenir de plus en plus en colère, mais assurez-vous de ne dire à personne pourquoi.

Gardez vos attentes un grand secret. Vous avez des objectifs, pour vos commerciaux, pour l'entreprise et même pour vous-même. Mais vous ne devez jamais articuler ces objectifs. Ne partagez pas votre vision. N'oubliez pas que les attentes sont des ressentiments en construction, et la meilleure façon absolue pour vous d'atteindre et de maintenir le statut de boss le plus détesté est de favoriser et de susciter le ressentiment et la peur. Bien joué.

N'offrez aucune idée ou suggestion d'amélioration. La meilleure façon d'être un terrible patron est de critiquer (de préférence derrière le dos de quelqu'un plutôt que dehors au grand jour où la conversation peut avoir lieu) Bien qu'il puisse être vrai que vous n'avez vraiment aucune idée sur la façon d'aider vos vendeurs, restez fidèle à vos armes. lorsqu'il s'agit de refuser d'utiliser l'un des outils disponibles pour vous aider.

Jouez aux favoris. De manière totalement arbitraire, assurez-vous que tout le monde sait qui vous préférez et qui vous semble inutile. Et assurez-vous qu'il n'y a rien pour étayer cela. Mieux encore, donnez des faveurs spéciales à des gens comme vos copains de collège, celui avec qui vous jouez au golf ou votre beau-frère. OUI!

Tolérer la médiocrité et l'insubordination. Vous connaissez ces quelques personnes de votre équipe de vente qui affichent de plus en plus de chiffres chaque année? Continuez à permettre cela. Le moyen le plus sûr pour vous de continuer à conduire votre entreprise directement au milieu du peloton est de détourner le regard. Voici une idée: implémentez un nouveau système MIS avec un système CRM robuste, formez tout le monde dessus, dites à tout le monde qu'il est «obligé» de l'utiliser quotidiennement, puis oubliez-le. Faites quelques menaces vides sur ce qui se passera s'ils ne le font pas, puis restez les bras croisés comme ils ne le font pas. Assurez-vous que l'énorme investissement que vous avez réalisé est complètement gaspillé.

Engagez-vous à maîtriser une ou deux, ou (BONUS) ces cinq tactiques infaillibles, et vous pouvez à peu près garantir que vous et tous vos employés serez à la recherche d'un nouvel emploi dans les 2 à 4 prochaines années.

Bonne chance à vous, terrible patron, vous.

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Kelly Mallozzi.2018_print media centrEn tant que coach de vente et de marketing et consultante chez Success In Print et Girl # 2 chez #GirlsWhoPrint, Kelly Mallozzi plaide pour que les entreprises d'arts graphiques continuent de se battre pour garder l'imprimé pertinent. Elle est peut-être irrévérencieuse, mais ce qui lui manque dans les conventions, elle le compense par l'intelligence.

Kelly est co-animatrice régulière du podcast #GirlsWhoPrint avec Deborah Corn. Elle est également le mentor de plusieurs futures stars de la vente et elle se connecte à elles par l’intermédiaire du réseau de mentorat de l’impression féminine. Découvrez son livre, co-écrit par Bill Farquharson: Who’s Making Money at Digital / Inkjet Printing… and How. Kelly a également occasionnellement invité des blogs à Printing Impressions et vous pouvez voir ses messages les plus récents ici.

Connectez-vous avec Kelly: Twitter @SuccessInPrint et sur LinkedIn où elle poste régulièrement et est même souvent intéressante.

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